Unternehmenskommunikation der CURRENTA macht sich fit für die Zukunft

Leverkusen, 06. Mai 2020

Die Leitung der Unternehmenskommunikation des Chemieparkbetreibers CURRENTA hat die Marc Cyrus Vogel Kommunikationsberatung damit beauftragt, eine neue Struktur für den Bereich Unternehmenskommunikation (UK) zu entwickeln, die sicherstellen soll, dass UK auch zukünftig eine qualitativ hochwertige Arbeit leisten kann. Jürgen Gemke, Leiter der Unternehmenskommunikation, beurteilt die Ergebnisse des Beratungsprojekts folgendermaßen: "Ich bin sehr froh, dass wir mit Herrn und Frau Vogel ein Beraterteam gewinnen konnten, das nicht nur über jahrzehntelange Erfahrungen in der Führung und Steuerung von Kommunikationsabteilungen verfügt, sondern auch durch einen systemischen Ansatz hinsichtlich der Organisationsentwicklung zu ganzheitlichen Lösungen gekommen ist. Herr und Frau Vogel haben wesentlich dazu beigetragen, die entscheidenden, zukünftigen Anforderungen an unsere Kommunikation herauszuarbeiten und daraus abgeleitet mit uns gemeinsam ein stimmiges Gesamtkonzept für die organisatorische Aufstellung und die inhaltliche Ausrichtung von UK zu entwickeln."

Marc Cyrus und Uta-Barbara Vogel beraten Currenta auch bei der konkreten Umsetzung und weiteren Ausgestaltung dieses Change-Programms. Hinzu kommen Kommunikations- und Medientrainings für Fachexperten und Mitarbeiter der Pressestelle sowie das Coaching von Führungskräften.

Kommunikative Herausforderungen in der Corona-Krise

Interview mit Mätschke Media & Consulting GmbH zur Krisenkommunikation

Kürten, 25. April 2020

Mark Mätschke, Geschäftsführer der gleichnamigen Media & Consulting GmbH, hat mit mir ein Interview zum Thema Kommunikation in Zeiten von Corona geführt. Das Interview finden Sie hier.

Der Kollege Mätschke, den ich seit vielen Jahren als ausgewiesenen Kommunikationsprofi kenne und schätze, hat mit URGENpublish ein digitales Tool entwickelt mit dem sich insbesondere Krisen intelligent, schnell und einfach begleiten lassen. Gerade in Zeiten von Covid-19 ist ein solches Tool von großem Wert.

Kommunikation in Zeiten von Corona

Schöneck, 22. März 2020

Die Corona-Krise stellt auch die Unternehmenskommunikation vor neue Herausforderungen. Anbei fünf Thesen, die sich aus der Zusammenarbeit mit meinen Kunden in den letzten Wochen für mich herausgeschält haben:

These 1: Corona-Kommunikation ist Chefsache

Gerade in Zeiten von Corona ist das Management in punkto Krisenkommunikation gefordert. Mitarbeiter, aber auch externe Zielgruppen erwarten von der Spitze des Unternehmens klare Aussagen, wie das Unternehmen auf diese Ausnahmesituation reagiert und was es von seinen Mitarbeitern erwartet.

These 2: Intern vor extern
Gerade bei der Corona-Krise gilt es, zunächst die Mitarbeiter zu informieren, zu beruhigen und gegebenenfalls auch konkrete Hilfe anzubieten. Die Mitarbeiter brauchen klare Regeln, wie sie sich verhalten sollen. Das reicht von der persönlichen Hygiene bis hin zu Fragen nach Kantinenschließungen, Homeoffice und Kinderbetreuung.

These 3: Kunden, Lieferanten und die Öffentlichkeit proaktiv informieren
Kunden, Lieferanten, aber auch die breite Öffentlichkeit sollten vom Unternehmen erfahren, wie es konkret auf diese Ausnahmesituation reagiert. Was geschieht zum Beispiel bei Werksschließungen oder wenn Lieferketten unterbrochen werden?

These 4: Aktuelle Informationen zum Virus zur Verfügung stellen
Gerade in Zeiten von Fake-News und Gerüchten macht es Sinn, offizielle und vertrauenswürdige Informationsquellen zur Verfügung zu stellen. Aus meiner Sicht sind dies vor allem:

• Robert-Koch-Institut
• Bundesgesundheitsministerium
• Auswärtiges Amt

These 5: Es gibt auch eine Zeit nach Corona
Die momentane Pandemie ist eine globale Krise. Punkt. Aber: Jede Krise beinhaltet immer auch die Chance, gestärkt aus ihr hervorzugehen. Entscheidend erscheint mir, dass Kommunikationsverantwortliche diese langfristige Perspektive trotz der momentan schwierigen Situation nicht aus dem Blick verlieren.

Wohnungsbaugesellschaft FLÜWO setzt auf Transparenz

Stuttgart, 13. Februar 2020

Das Wohnungsbauunternehmen FLÜWO Bauen Wohnen eG unterstütze ich schon seit vielen Jahren in seiner Kommunikationsarbeit. Mit rund 9400 Mietwohnungen und über 10.000 Mitgliedern in Baden-Württemberg und im Raum Dresden gehört die FLÜWO zu den größten Baugenossenschaften im süddeutschen Raum.

Neben der strategischen Positionierung unterstütze ich das Stuttgarter Unternehmen bei den Themen Infrastrukturkommunikation und Pressearbeit, denn viele Wohnungsbauprojekte sind erklärungsbedürftig und bedürfen einer professionellen Öffentlichkeitsarbeit.

Rainer Böttcher, Vorstand der FLÜWO, sagt: "Wir freuen uns, dass wir mit Herrn Vogel einen Kommunikationsprofi mit jahrzehntelanger Erfahrung im Bereich Unternehmenskommunikation gewinnen konnten. Auch als mittelständisches Unternehmen wollen wir eine nachhaltige Kommunikationsarbeit betreiben, die sich durch Professionalität und Transparenz auszeichnet und uns so einen Wettbewerbsvorteil sichert."

Frühe Öffentlichkeitsbeteiligung zahlt sich aus

Vortrag Infrastrukturkommunikation vor Teilnehmern der Bundesvereinigung Logistik (BVL)

Sachsenheim, 22. Januar 2020

Erfolgreiche Industrie- und Infrastrukturprojekte werden immer häufiger im direkten Dialog mit der Öffentlichkeit geplant. Das gilt auch für die Logistikbranche. Auf der heutigen Informationsveranstaltung des Arbeitskreises Logistikimmobilien des BVL mit rund 30 Entscheidungsträgern habe ich in meinem Vortrag betont, dass sich technische Großprojekte besser und schneller realisiert lassen, wenn gesellschaftliche Stakeholder frühzeitig in die Planungen einbezogen werden. Besondere Bedeutung kommt dabei der engen Verzahnung des Projekt- mit dem Kommunikationsmanagement zu, also der frühzeitigen Berücksichtigung von Öffentlichkeitsarbeit auch mit kritischen Anspruchsgruppen. Ein solches Vorgehen ist nicht nur wirtschaftlich geboten, sondern kann auch rechtliche Konflikte vermeiden helfen.

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